Detta betyder att nya utländska företag inom High-Tech området som väljer att etablera sig i Kina kan dra nytta av olika stödformer som skattereduktioner och lägre tullavgifter. Förutom dessa subventioner så finns även andra stödformer
En industripark som har erhållit nödvändig status för att dra nytta av dessa framtida High-Tech subventioner är
NIP - Nordic Industrial Park som erhållit ”Hitech park on state level” utmärkelsen.
En kund hos NIP är företaget Rimaster som anser att lokalisering är nyckeln till framgång inom fordonsindustrin i Kina.
Det svenska företaget Rimaster tillverkar och utvecklar elsystem som levereras till maskin och fordonsproducenter i Kina. Just Rimaster är ett lysande exempel på hur ett mellanstort svenskt företag kan vinna på att etablera sig nära sina kunder. Från att vara 15 anställda för ett år sedan, är de nu 25 och räknar med att vara drygt 40 vid årsskiftet.
Rimasters etablering gick snabbt och sedan de fått sina licenser i slutet av 2008 har företaget vuxit med rekordfart. I år räknar de med att nyanställa montörer, ingenjörer och administrativ personal. För Rimaster är det avgörande att finnas i Kina och en stor fördel att finnas i Shanghai-regionen är att det är här de större europeiska och multinationella företagen har deras produktion.
Thomas Wernersson, vd för Rimaster Ningbo Co. säger: ”Det är viktigt för Rimasters kunder att vi har en facilitet i Kina, och som underleverantör ställs det krav på global närvaro. Det är viktigt att man kan serva sina kunder där de finns. Vi exporterar i nuläget ingenting till Europa, på sikt kanske vi kan jobba med sourcing och exportera en liten del, men idag produceras allt till den lokala marknaden här.”
Att vara närvarande i Kina ser Rimaster som del i ett helhetserbjudande. De erbjuder inte bara kunden elskåp, paneler och kablage – de erbjuder en lösning på ett behov. Även om huvuderbjudandet är lokalt producerade elsystem så är det ibland minst lika viktigt att arbeta med re-design och utveckling av produkter. En stor del av arbetet går ut på att försöka anpassa konstruktionen till tillgängliga material eller kvalitéer som finns i Kina.
Normen i Kinas näringsliv är produktion av stora serier, men Rimaster jobbar efter principer som high-mix och low volume och flexibilitet. Nyckeln till framgång ligger i att de utvecklar ett system skräddarsytt för kunden och ofta ser lösningarna lite olika ut.
”Vi letar helst efter lokala lösningar, och lokaliserar produkter så att vi kan följa med på plats. När vi känner kunden kan vi korta leveranstiden till sex veckor, medan det med en okänd lokal kinesisk leverantör skulle kunna ta upp till ett år innan varan motsvarar förväntningarna, berättar Thomas Wernersson.
”För oss som levererar på den kinesiska marknaden är lokalisering en nyckel till framgång, vi hittar material, tillgängliga leverantörer och komponenter som är producerade lokalt, om inte i Kina så i Asien. Det kortar våra ledtider, vissa komponentunderlag är designade för att tillverkas i Europa, men de behöver ändras för att godkännas i Kina. Vårt jobb är alltså att anpassa våra produkter till våra kunder som producerar i Kina, fortsätter han.
Thomas Wernersson menar att global närvaro är viktig för svenska företag: ”Jag tror att det är en självklarhet. För oss är det ett krav och jag tror att det är ett utbrett koncept i vår bransch.
Företag blir globala och följer med sina kunder till Kina, USA och Sydamerika. De tecknar globala avtal och levererar på flera platser. Så är det i den öppna konkurrensen eftersom kostnader är centrala i underleverantörsbranschen. Man har kniven på strupen och det är väldigt viktigt att vara konkurrenskraftig”.
Cecilia Helland