2009-07-21
Nu i lågkonjunkturen är det viktigt för alla företag att fokusera på säljsidan. Med rätt säljresurser och säljledning skapas möjligheter att växa organiskt och ta marknadsandelar.
När det gäller kostnader måste man som företagsledare vara modig och stå fast vid de verksamhetskritiska kostnaderna och veta var man drar gränsen till andra typer av kostnader, som man kan klara sig utan under en sådan här period. Analysera även marginalerna.
Har företaget rätt lönsamhet på sina produkter och tjänster? Satsa på de lönsamma produkterna och avveckla dem som har för dålig lönsamhet.
Nu mer än någonsin, prövas företagets rådgivare. Har du rätt relationer för att stödja dig i situationen? Kan exempelvis revisorn hjälpa dig med relevant rapportering som stödjer dina beslut?
Revisorn är en av de viktigaste rådgivarna ett företag har och i företag som saknar en styrelse och externa medlemmar är ofta revisorn den enda rådgivaren.
En punkt som är lätt att glömma, fast den borde stå högst på agendan, är kommunikation. Var öppen med dina åtgärder. Det viktigaste och kanske svåraste av allt är tajmingen i kommunikation och åtgärder.
Företagsledningens tuffaste utmaning är att kunna hantera både det långsiktiga strategiska tänkandet och de nödvändiga dagliga åtgärderna. Det går snabbt att tappa det stora perspektivet och överblicken om man fastnar i det lika nödvändiga konkreta agerandet.
Som företagsledare går man hela tiden och bär på svåra och viktiga beslut. Det är viktigt att tro på sin förmåga att avgöra vad som är bäst för företaget, men också att söka stöd och avlastning.
Trevlig sommar