2009-07-08
Vi är inne i en turbulent tid med den värsta och mest globala lågkonjunkturen sedan 1930-talet. Denna utmaning ställer krav på ledarskapet i företagen.
En fråga som jag personligen brinner för.
Jag tror att det viktigaste är att ha en stark omvärldsbevakning; att försöka se vart saker är på väg konjunkturmässigt, internationellt och att ha kunskap om den egna branschen.
Med denna information blir det lättare att vidta de åtgärder som behövs i den egna verksamheten. Den nuvarande situationen kräver att man ser över företagets strategier och att man prövar om de är de rätta för att möta förändringen i omvärlden.
Strategier som varig framgångsrika i högkonjunktur kan behöva omprövas nu.
Se över vad som är företagets egentliga kärnverksamhet och vad som inte hör dit. Anpassning av verksamheten och beslut om investeringar ska stödja kärnverksamheten för att skapa framgång på sikt. Det är angeläget att lägga tid på relationer med strategiskt viktiga kunder, leverantörer och medarbetare. Vårda relationerna så att ni vet var ni har varandra nu under lågkonjunkturen.
På grund av krisen är det betydligt svårare för företag att få krediter. Det är därför viktigt att upprätthålla en stark relation med sin bank och att tidigt föra en dialog om vad som sker i verksamheten; hur man tänker, vad man gör. Banken vill se relevanta beslutsunderlag – inte bara avstämda resultatrapporter utan nu även kassaflödesanalyser och likviditetsprognoser.
Våga ta diskussionen om hur företagets finansiering kan lösas på bästa sätt!