2009-05-27
De flesta företag som etablerar sig i Sverige har som strategi att VD:n för det nya dotterbolaget rekryteras från moderbolaget. Det betyder att VD:n oftast är utländsk.
Det finns många fördelar med det och den största är att VD:n tar med sig kunskap och erfarenhet från moderbolaget till Sverige. VD:n för även med sig moderbolagets företagskultur och dess värderingar till det nya dotterbolaget.
Dock finns det flera utmaningar för den utländske VD:n när han/hon ska starta upp verksamheten här. En är att bygga upp en relevant organisation för verksamheten och att rekrytera rätt medarbetare.
Det första som VD:n kan stöta på är att arbetsrätten är annorlunda i Sverige jämfört med många andra länder. Det andra är att ledarskapet, organisationen och kommunikationen skiljer sig mellan olika länder.
Vad ska den utländske VD:n göra för att på ett framgångsrikt sätt hantera de kulturskillnader som kan uppstå i samband med etableringen?
Kulturfrågor är en strategisk fråga. Det innebär att VD:n och även den nya ledningen förstår och visar i handling att mångfald tillför värde till organisationen och till medarbetarna. VD:n är förebilden som visar vägen.
Det är viktigt att erkänna, arbeta med och bygga på olikheter snarare än att strunta i dem. Genom att vara nyfiken och ställa frågor förstår vi att vi är olika. Det kan tyckas självklart och onödigt att lägga tid på, men det lönar sig i längden.
Det finns undersökningar som visar att multikulturella grupper presterar bättre om de inledningsvis ägnar sig åt att jobba med de olikheter som finns och utifrån det bestämma sig för hur de ska jobba tillsammans. Det kan handla om hur man informerar varandra i gruppen, hur man ska bete sig gentemot varandra, vilken tidsuppfattning som gäller eller vilket språk man ska jobba på.
En fälla som man lätt hamnar i när man arbetar med människor från andra kulturer är att generalisera och använda stereotyper om dem. Hur lätt är det inte att dela in människor i olika fack och dessutom värdera dem utifrån sitt eget sätt att tänka?
Det är så lätt att fastna i ”vi och dom”. Nästa gång du möter någon från den andra kulturen uppträder personen på ett helt annat sätt än vad du hade förväntat dig. Därför är det viktigt att möta människor som individer.
Genom att förstå att vi har något att lära av varandra och att vår egen kultur inte är den bästa i alla sammanhang visar att vi har ödmjukhet och respekt för varandra. På detta sätt undviker man korridorsnack om den andra kulturen och medarbetarna kan bli mer proaktiva. Istället för att fastna i ”vi och dem” bygger vi broar mellan kulturer och vi möts och kan berika varandra.
Om den nye VD:n är medveten om att det finns skillnader och är öppen för att hantera dem. kommer han/hon långt. Då blir det också självklart att både söka råd och stöd i lokala arbetsrättsfrågor men också hur han/hon ska leda den svenska organisationen. Lycka till.