Grant Thornton
Tipsa en vän
2009-04-29

Pressade leverantörer - Ökad Affärsrisk.

Många inköpsavdelningar arbetar hårt med att minska antalet leverantörer och att koncentrera sina volymer till färre aktörer. Detta leder till nerförhandlade priser och lägre marginaler för de leverantörer som finns kvar. Här ökar affärsrisken som bör identifieras och beaktas.

D&B Sverige’s Försäljningschef Bernt-Olof Hellgren ger här sin syn på besparingar och ökad affärsrik.

- För att förstå hur risken bland leverantörerna ökat kraftigt hos kvalificerade inköpsorganisationer bör man förstå de besparingsinitiativ som genomsyrar organisationer i dessa dagar.

De har realiserat besparingar men det har inneburit att
de blivit mer känsliga för förändringar. Genom att fokusera på att minska leverantörernas marginaler i ett klimat med hög och ökande volatilitet på efterfrågan har även risken ökat kraftigt. Även för företag som har program för risk management bland sina strategiska leverantörer innebär det att risken ökar på övriga segment i leverantörsportföljen. Detta kan vara leverantörer som inte klassificeras som strategiska men som kan ge stora konsekvenser för produktionsflödet om de försvinner.


                               D&B Sverige - Bernt-Olof Hellgren

- Ett exempel som hände ett svenskt företag.
Vid en noggrann genomlysning av leverantörsstocken identifierade man en leverantör av ett specifikt smörjmedel till transportbanden i deras produktion som man köpte för ca 300 000 SEK av. De hade tidigare inte lagt mycket tid på denna leverantör. Vid analys visade det sig att det skulle ta ca sex månader att ersätta dem med annan leverantör, vilket är mycket riskabelt. Man valde då att börja leta efter en backupleverantör, vilket man till slut även lyckades med.

Efter nio månader gick de i konkurs
- En produktionsstörning med stillestånd hade kostat dem en miljon Sek per dag.

- Vidare finns det risk för att dina konkurrenter kanske gör precis samma sak med den leverantör som de och Ni koncentrerar volymerna hos. Då försvinner ytterligare marginaler på samma företag och affärsrisken kan bli högst påtaglig.

En viktig faktor inom riskhantering är att vara vaksam och förstå leverantörens affärsvillkor, Är leverantörerna etablerade utomlands ökar komplexiteten i och med att olika länders regelverk för ekonomisk företagsinformation skiljer sig väsentligt åt. Här kan det vara på sin plats att ta hjälp av expertis med tjänster inom riskhantering.

                                                                                   Tony Harkén

Fakta Risk Management

Internationella organisationen för standardisering fastställer följande principer för risk management:

  • Risk management bör skapa värde.
  • Risk management bör vara en integrerad del av organisatoriska processer.
  • Risk management bör vara en del av beslutsfattandet.
  • Risk management bör särskilt beakta osäkerhet.
  • Risk management bör vara systematiskt och strukturerat.
  • Risk management bör baseras på bästa tillgängliga information.
  • Risk management bör anpassas.
  • Risk management bör ta hänsyn till mänskliga faktorer.
  • Risk management bör vara öppen och inkluderad.
  • Risk management bör vara dynamisk, iterativ och reagera på förändringar.
  • Risk management bör ständigt kunna förbättras och stegras.
Grant Thornton
Green Carrier
SRF Konsult
Space360
NOPEF
Comet Consular
WordFinder
Semantix
RZB Group