– DEN SVENSKA KONJUNKTUREN går in i en svacka och framtidsutsikterna ser bistrare ut. Även om många företagare ännu inte har märkt av de sämre tiderna är det klokt att se över sin affär och vara förberedd, menar Ingela Hemming.
TIPSEN NEDAN varierar från praktiska och konkreta åtgärder. Självklart passar inte alla tips för alla typer av företag.
1. Gör verksamheten mer effektiv
Försök att hitta sätt att effektivisera verksamheten på. Finns det andra sätt att jobba på som underlättar och frigör resurser till annat? Koncentrera, om möjligt, ditt arbete på det du är bäst på och de delar av verksamheten där du har högst marginaler. Kontakta din banks betalspecialister för att få hjälp att effektivisera betalrutinerna.
2. Planera för flera olika konjunkturscenarier
Planera för olika framtida scenarier och gör alternativa budgetar så att du kan förbereda dig inför de eventuella problem som kan komma att uppstå framöver.
3. Minska riskerna
Om du gör affärer med utlandet bör du se över din riskexponering och ta bort onödiga valutarisker. En strategi för att minska risken för konjunkturnedgångar är att undersöka affärsmöjligheterna på flera olika marknader, ofta kan man då minska riskerna för att det går nedåt på alla marknader samtidigt.
4. Se över företagets placeringar och likviditetsbehov
Se till att företaget har god likviditet. Gällande företagets placeringar är det viktigt att inte ha låst en för stor del av placeringarna på lång sikt ifall du behöver dem vid framtida likviditetsbehov. Se även över vilken riskexponering du vill ha, beroende på din investeringshorisont – för en nära dialog med din rådgivare på banken.
5. Marknadsför ditt företag på rätt sätt
Se över företagets marknadsföringsplan. Marknadsföring och god kundvård ökar ofta i betydelse i en lågkonjunktur när kunderna inte alltid kommer självmant. Rätt marknadsföring kan innebära skillnaden mellan en bra och en mindre lönsam verksamhet. I en lågkonjunktur kan det ibland vara lättare att vinna marknadsandelar än i en högkonjunktur. Kanske är det läge att göra tillägg i tjänsteutbudet?
6. Minska kostnaderna och företagets lager
I en lågkonjunktur är kostnadsmedvetenhet otroligt viktigt. Se över företagets kostnader, tag bort onödiga kostnader och välj om möjligt billigare alternativ. Även kostnader kopplade till företagets produktion kan behöva ses över. Om företaget har lager är det en god idé att se över lagerkostnaderna och försöka minska på lagren i den mån det går, utan att det påverkar försäljningen negativt.
7. Försiktighet med investeringar
Var försiktig med investeringar. Flytta fram investeringar som inte behöver göras just nu, och tänk noga igenom de investeringar du bestämmer dig för att göra. Diskutera igenom din situation med din rådgivare på banken.
8. Inspirera personalen
När konjunkturrapporterna är deppiga är det extra viktigt att du som chef peppar dina anställda, utan att sprida orealistiska bedömningar om företagets framtidsutsikter. Försök att inspirera personalen att fortsätta göra ett bra jobb och behålla sin entusiasm.
9. Försök att se möjligheter i lågkonjunkturen
Sämre tider leder ofta till att mindre lönsamma företag slås ut från marknaden. När konkurrenter försvinner kan det uppstå luckor på marknaden som du kan utnyttja. Under en lågkonjunktur kan det också vara lättare att anställa personer med rätt kompetens. Personalens löneökningstakt minskar i regel under en lågkonjunktur.
10. Förbered dig för nästa högkonjunktur
Snart kommer det bättre tider. Glöm inte bort att planera för nästa högkonjunktur. Se till att företaget är rätt positionerat på marknaden och att ni har den kompetens som kan komma att behövas när konjunkturen vänder.
Ingela Hemming,
Företagsekonom på SEB