DET FULLSPÄCKADE PROGRAMMET innefattade allt ifrån praktiska råd och tips vid en etablering i Kina till omvärldsanalyser och mer finansiell information.
FRÉDÉRIC CHO, Asienchef på HQ Bank och som var förste talare ut, berättade att han ser mycket positivt på Kinas utveckling framöver.
– BNP-tillväxten i Kina har under de senaste 25 åren legat på över 9 procent per år, vilket är väldigt unikt. Och mycket tyder på att vi även i framtiden kommer att få se en stark tillväxt. Kina får en allt bättre kreditrating, de har stora valutareserver och i takt med att medelklassen växer kommer den inhemska konsumtionen att få sig en rejäl skjuts.
Urbaniseringen i Kina har även blivit alltmer omfattande. Enligt Frédéric Cho kommer 15 till 20 miljoner kineser per år att flytta in till städerna till och med 2020, vilket leder till att behovet av råvaror, stål, cement och mycket mer kommer att öka markant.
EN UTMANING MED ATT etablera sig som utländskt företag är det
kinesiska regelverket som både kan vara snårigt och svårt att få grepp om, vilket Fredrik Hähnel, Senior Vice President på SEB i Shanghai många gånger fått erfara.
– I den finansiella sektorn ändras reglerna hela tiden, inte minst valutareglerna, och det är inte helt lätt för företag att hålla sig uppdaterade på vad som gäller. Där kan vi som nordisk bank hjälpa svenska företag att hålla våra kunder uppdaterade, samt tolka reglerna, berättar Fredrik Hähnel.
Under seminariet talade Fredrik Hähnel bland annat om hur man finansierar en snabb expansion i Kina, tekniker för att eliminera valutarisker och hur man får ut vinster i Kina.
KINA ÄR PÅ VÄG ATT BLI världens största marknad och många företag har insett nödvändigheten av att vara i Kina och dra nytta av landets många fördelar och möjligheter. Men samtidigt som möjligheterna är enorma är risker även stora och som utländsk företagare kan det vara lätt att ta fel beslut. När Trelleborg AB tog sig in på den kinesiska marknaden i slutet på 80-talet var Kina fortfarande en rätt outforskad och ny marknad för svenska företag. Mikael Jonson som arbetade på Trelleborg under denna tid berättade under seminariet om alla de felsteg som de hann göra.
– En viktig sak som vi lärde oss då vi inledde Joint Venture med kinesiska företag är att man måste välja motpart med omsorg och A och O för att det ska lyckas är att du ska kunna lita på din motpart. Att välja rätt partner är även väldigt viktigt vid produktion och sourcing i Kina. Några lärdomar som Mikael Jonson fått under sina dryga 20 år i Kina är att man måste ha en lokal support som förstår förutsättningarna på den nya marknaden och att man ska vara noga vid utvärdering av leverantörer vid investeringar.
ÄVEN OM DE INBJUDNA TALARNA på seminariet belyste många olika områden, fanns det en gemensam nämnare, nämligen relationer.
– Relationer betyder så mycket då man gör affärer, betonade Thomas Lagerqvist, Resident Partner på Mannheimer Swartling i Hong Kong.
– Man måste ha goda relationer och satsa på personliga relationer för att lyckas i Kina, instämde Mikael Jonson.
Thomas Lagerqvist Emelie Ring