Det är en stor uppgift och ett stort ansvar vi tar på oss när vi att pratar om att utbilda ”future leaders”. I förra veckan fick jag också frågan om vad det egentligen betyder, när jag träffade en HR-ansvarig på ett stort känt internationellt företag. Det är då man verkligen måste – om det inte bara ska vara klyschor som man slänger sig med (för det är inte den storytelling jag står för!) – ha substans bakom sina uttalanden. Vi arbetar ur den vinkeln stenhårt på något som vi kallar ”sustainable decisionmaking” – eller på god svenska: hållbar beslutsfattning. I en värld där traditionella karriärer och näringslivsidoler inte längre är självklara. I en kontext där miljötänk, socialt ansvar och etik blir mer transparent och integrerat i organisationers kultur. I en vardag där folk vill ha en mening för att gå ur sängen på morgonen – vill vi vara med och utbilda ledare som tar långsiktigt ansvar. För sig själva, för sina medarbetare, för sin organisation – och för samhället. Det ger mening och lust i tillvaron. Men det handlar inte bara om att fatta bra beslut och influera till bra beslut utan också att se till att de förs ut i verkligenheten. Det görs genom en personlig ledarstil som bottnar i ens självuppfattning och integritet. Det tar tid att mejsla fram en sådan – i alla fall en du är medveten om. Så därför ser vi på Henley fram emot att följa den personliga utvecklingen som våra studenter gör under de närmaste åren. Det är mycket power bakom en MBA – och det inflytandet ska användas på rätt sätt. Det är det som gör framtidens ledare.
Låt mig ge ett exempel – en av våra programmedlemmar kom in på ett stipendium och skrev i sin uppsats om hållbarhet i projektledning. Det låter så enkelt – men det är det inte. Hur får man ett projekt genomfört så att de inte bara håller genom implementering utan ger mening även på sikt? Hennes idé om en modell där man bygger in hållbarhet i projektledningen är extremt inspirerande och verkligen i tiden. Det var vår yngsta programmedlem – medan en av våra mest erfarna som imponerande nog också har hunnit med att skriva en managementbok under sin intensiva karriär – är redo att sätta sig i skolbänken igen med tanken om att det fortfarande finns mycket kvar att lära. Om sig själv och av andra. Det är en annan aspekt av framtidens ledare – för lärandet slutar aldrig. Livslångt lärande är en uppgift som man tar på sig för alltid. Och har man inte insett det tidigare så blir en MBA startskottet på den inställningen.
Så framtidens ledare fattar hållbara beslut och slutar aldrig lära men varför är vi så förtjusta i Etablering Utomlands satsning? Det är den sista punkten jag vill nämna om framtidens ledare – de är internationella. Globalisering må vara ett uttjatat ord men som vår nordiske direktör Leif Bergmann säger i ”Henley Magazine” som ges ut i höst:
”Inga produkter, marknader eller företag har något för sig själv idag. Monopolmarknaden existerar helt enkelt inte längre. Därför är ett internationellt perspektiv avgörande om företaget vill undvika att vältas omkull av globaliseringen. Det är inte en fråga om huruvida konkurrensen kommer, utan när. Det är den verklighet vi utgår ifrån när vi undervisar våra studerande och professorerna har kontakt med de främsta verksamheterna i världen”.
Där är en utbildning med fokus på internationaliseringen om inte ett måste, så en ingrediens i ett framgångskoncept.
Hösten i luften luktar gott. Och enligt skolstartstraditioner ska jag nog ta mig ut i eftermiddag och kika på lite nya pennor och kalendrar – även om det nu är mest mindmapping på laptop och Outlook-kalendrar som används – bara för att vissa saker alltid förblir och bör förblir detsamma oavsett teknik och trender: skillnaden som en lärande gör.
Kontakta gärna Johanna med kommentarer eller inlägg
Johanna.Olesen@HenleyNordic.com eller besök
www.henley.se