– MEN OM MAN hellre sätter igång ett eget utvecklings- eller försäljningsprojekt, och det inte kostar mycket pengar, är det bättre att göra det själv. Det svåra är då att hitta rätt folk på plats, men jag tycker definitivt svenska företag kan skicka ner sina egna toppförmågor.

 

ROBIN SUKHIA MENAR att medelstora bolag med större resurser bör etablera sig direkt och helst lägga upp en strategi för subkontinenten. Indien är ett enormt land där varje region representerar en stor lokal marknad. Det är därför viktigt att tidigt hitta rätt delmarknad eftersom landet som helhet är för stort att ta sig an på en gång. Var man startar beror delvis på vilken marknad och kompetens man är ute efter.

– Maharashtra där Mumbai ligger har många industrier och är den rikaste delstaten. Där finns också finans- och ägarfamiljerna. Nagpur i samma delstat är ett stort distributionscentrum med behov av logistiklösningar. Delstaten Gujarat i nordväst har mycket tung industri, medan huvudstaden Delhi är bra om man ser den indiska regeringen och offentliga sektorn som tänkbar kund för till exempel Infrastrukturprojekt.

Mumbai, tidigare Bombay, är Indiens största stad och kommersiella centrum. Där har mer än hälften av landets största företag sitt huvudkontor och över 50 procent av landets utrikeshandel sker med bas i Mumbai. I staden finns också Bombay Stock Exchange, vars börsvärde stigit med 400 procent de senaste fyra åren.
 

INDISK BYRÅKRATI kan upplevas som tungrodd och Robin Sukhia påpekar att det är en fördel att anlita en lokal revisor eller jurist. Indien är dock en fungerande rättsstat, även om kvarnarna ibland mal långsamt. Att föra ut vinster ur landet är inget problem, även om de flesta företag väljer att återinvestera överskotten lokalt. Robin Sukhia förutspår att den indiska rupeen kommer att bli fullt ut konvertibel under 2009. Bolagsskatten varierar mellan olika delstater men ligger på drygt 30 procent i snitt. Utdelningar är skattefria.

Indiens 200 miljoner kor är heliga - och det verkar veta om det, eftersom de ogärna flyttar på sig. 


INOM VISSA strategiska branscher finns restriktioner för utländskt ägande. Inom detaljhandeln

får max 51 procent av vissa typer av affärskedjor ägas av icke-indier, medan motsvarande siffra för telekom och media är 75 procent.

 

Jonas Rehnberg